Primi 90 Giorni — Cheat Sheet
Tag: onboarding, engineering-management, leadership, stakeholder-management, 30-60-90, delivery
Livello: avanzato
TL;DR: Framework per strutturare l'ingresso in una nuova organizzazione tecnica: ascolto nei primi 30 giorni, prime iniziative a 60, autonomia strategica a 90.
Concetti chiave
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Primi 30 giorni focalizzati su ascolto attivo, comprensione del business e mappatura dell'architettura.
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Giorni 31-60 orientati all'identificazione di quick win a basso rischio e alto impatto.
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Giorni 61-90 dedicati alla definizione della roadmap di medio termine e ownership operativa completa.
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Mappatura degli stakeholder chiave tra ingegneria, prodotto, operations e leadership aziendale.
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Comprensione della cultura del team prima di proporre cambiamenti strutturali o architetturali.
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Analisi approfondita della pipeline di CI/CD, del debito tecnico e della frequenza di rilascio.
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Allineamento delle metriche ingegneristiche (es. DORA metrics) con gli obiettivi di business.
Domande tipiche e risposte pronte
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Q: Come imposti il tuo piano di lavoro per i primi 90 giorni?R: Divido il periodo in tre fasi: nei primi 30 giorni ascolto team e stakeholder mappando i processi; a 60 giorni rilascio i primi quick win condivisi; a 90 giorni stabilisco la strategia tecnica a regime.
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Q: Come ti comporti se identifichi subito un grave problema architetturale?R: Evito riscritture immediate; documento il problema, quantifico il rischio per il business e ne discuto con il team per comprenderne il contesto storico prima di pianificare la remediation.
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Q: In che modo costruisci la fiducia con il team nelle prime settimane?R: Conduco sessioni 1:1 di ascolto senza giudizio, supporto lo sblocco di impedimenti quotidiani e rispetto le pratiche esistenti prima di proporre modifiche.
Insidie e errori comuni
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Proporre riscritture tecnologiche complete senza conoscere i vincoli storici e di dominio.
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Promettere deliverable ambiziosi prima di aver compreso la reale capacità del team.
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Isolarsi nell'analisi del codice trascurando la relazione con i product manager.
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Modificare i processi di deploy durante le prime settimane senza un supporto interno consolidato.
Da ripassare
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[ ] Framework 30-60-90 per figure senior e tech lead
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[ ] Definizione e monitoraggio dei quattro parametri DORA
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[ ] Tecniche di conduzione per i primi colloqui 1:1 con il team
